経営目線での採用戦略立案から、スカウト送信・書類選考・オファー交渉まで一気通貫で伴走します。コンサルで終わらず、オペレーションを回すとこまで責任を持ちます。
採用人材像の言語化、ポジション定義、評価基準の整備など、ゼロイチの流れを構造化します。急成長フェーズの「決まっていない」を表式・形にすることを得意とします。
採用だけでなく、オンボーディング設計・業務プロセスの標準化まで対応します。人が増えても崩れない仕組みをHR・オペレーション両面から支援します。

採用・HRオペレーション・マネジメントの3つの領域を、戦略から実務まで一貫して支援します。課題に応じ、単体または複合的な形でのご利用が可能です。
01採用フローの標準化、オンボーディング設計、評価制度の構築など、人事業務の仕組みを整備します。
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経営者・マネージャーのお裃として、組織課題の整理から現場レベルの意思決定まで伴走します。
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スタートアップから中堅企業まで、成長フェーズで直面するHR・採用・
業務課題に、実務担当者として深く入り込み、解決を伴走します。